www.thaidemolition.com

รื้อถอน รื้อถอนอาคาร ทุบตึก โทร. 081-8162302

Thaidemolition.com คือเว็บไซท์ที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการ รื้อถอน รื้อถอนอาคาร ทุบตึก และรวบรวมเรื่องราว ความปลอดภัย ตลอดจนให้บริการงาน รื้อถอน รื้อถอนอาคาร ทุบตึก แนะนำผู้รับเหมา รื้อถอน รื้อถอนอาคาร ทุบตึก ที่เหมาะสม สะดวก ประหยัด ปลอดภัย ตลอดจนข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการ รื้อถอนอาคาร

บริษัท ไทยดีโมลีชั่น จำกัด ผู้สนับสนุนเว็บไซท์

รื้อถอน รื้อถอนอาคาร ทุบตึก โทร. 081-8162302 สะพาน ถนน โรงงาน โกดัง คลังสินค้า ตัดพื้น ตัดผนัง ขนย้ายเศษวัสดุ
แก้ไขอาคารทรุด โทร. 081-8162302 ยกระดับอาคาร เสริมฐานราก แก้ไขอาคารวิบัติ
บริการของเรา
โทร. 081-8162302 คุณสุรชัย

รื้อถอน ทุบตึก

รื้อถอนอาคาร

แก้ไขอาคารทรุด

ประมูล โรงงาน

รื้อปรับปรุงอาคาร

Coring Concrete

Wall & Wire Saw

ขนย้าย เศษวัสดุ

ค้าเหล็ก ค้าของเก่า

รับซื้อของเก่า

แบคโฮให้เช่า

รับถมที่

รื้อถอนสิ่งปลูกสร้าง

บริการพิเศษ ฟรี

ประมาณราคา

ขออนุญาต

ประกันภัย

วิศวกรให้คำแนะนำ

 

 

ออกแบบก่อสร้าง โทร. 081-8162302 คุณสุรชัย

บริการ - ออกแบบ ออกแบบก่อสร้าง โทร. 081-8162302 ออกแบบสถาปัตย์ ออกแบบตกแต่งภายใน ออกแบบโครงสร้าง ออกแบบงานระบบ บริหารงานก่อสร้าง บริหารโครงการ (Project Management) วิเคราะห์ความเป็นไปได้โครงการ ส่งเสริมโครงการและการตลาด ประมาณการกระแสเงินสด จัดทำแผนการใช้เงิน (CASH FLOW) ประสานงานส่วนราชการ-เอกชน ขออนุญาต ตรวจงานก่อสร้าง (Inspection) ควบคุมงานก่อสร้าง (Supervision) ให้คำแนะนำด้านวิศวกรรม และสถาบันการเงินเพื่อการก่อสร้าง

นำทีมโดย... คุณสุรชัย

 

บทความที่นำมาลงยังไม่ใช่ตำราเป็นเพียงเอกสารทางวิชาการ อาจไม่สมบูรณ์ในการบันทึก

และต้องขออภัยที่ไม่ได้อ้างอิงที่มา

 

การจัดทำและการดำเนินงานโครงการที่ดี

โครงการ

หมายถึง กิจกรรมหรืองานที่เกี่ยวกับการใช้ทรัพยากร เพื่อหวังผลประโยชน์ตอบแทน โครงการต้องเป็นหน่วยอิสระหน่วยหนึ่งที่สามารถทำการวิเคราะห์ วางแผนและนำไปปฏิบัติพร้อมทั้งมีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุด

ลักษณะของโครงการ

  • วัตถุประสงค์ของโครงการชัดเจน
  • ความเป็นอิสระหรือความเป็นเอกเทศ
  • กิจกรรมการดำเนินงานเป็นขั้นตอนชัดเจนและต่อเนื่อง
  • มีสถานที่ตั้งของโครงการ
  • กำหนดระยะเวลาการดำเนินงานชัดเจน

วงจรโครงการ

การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ

เป็นการศึกษาหาข้อมูลเพื่อประเมินความ คุ้มค่าของโครงการ ซึ่งความคุ้มค่าของโครงการนี้อาจพิจารณาจากการเปรียบเทียบระหว่างค่าใช้จ่าย กับ ผลตอบแทนของโครงการ

วัตถุประสงค์ของการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ

เพื่อเป็นการจัดหาข้อมูลที่เพียงพอต่อการตัดสินใจลงทุน

ประเภทของการศึกษาความเป็นไปได้

การศึกษาความเป็นได้ด้านเศรษฐกิจ

  • ภาวะเศรษฐกิจในอนาคต
  • รายได้ประชาชาติ
  • อัตราดอกเบี้ย
  • อัตราเงินเฟ้อ
  • อัตราแลกเปลี่ยน

การศึกษาความเป็นไปได้ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม

  • การเมือง
  • กฎหมาย
  • เทคโนโลยี
  • สิ่งแวดล้อม
  • สังคม

การศึกษาความเป็นไปได้ด้านการตลาด

  • อุปสงค์
  • ขนาดของตลาด

การศึกษาความเป็นไปได้ด้านเทคนิค

  • แหล่งที่มาและปริมาณวัตถุดิบที่ใช้
  • ปริมาณและคุณภาพแรงงานที่ต้องการ
  • เทคโนโลยีที่ใช้ในกระบวนการผลิต
  • เครื่องจักร อุปกรณ์
  • สถานที่ตั้งของโครงการ
  • สาธารณูปโภคที่จำเป็น
  • การออกแบบสถานประกอบการ

การศึกษาความเป็นไปได้ด้านเศรษฐศาสตร์และการเงิน

  • การวิเคราะห์โครงการ
  • แบบคิดค่าปัจจุบัน
  • แบบไม่คิดค่าปัจจุบัน

การศึกษาความเป็นไปได้ด้านการจัดการ

  • ปริมาณและคุณภาพของผู้ร่วมโครงการ

การบริหารโครงการสมัยใหม่ (Modern Project Management)

  • การบริหารในสภาวการณ์เปลี่ยนแปลง
  • สภาพแวดล้อมที่สำคัญต่อการบริหาร
  • การปรับแนวทางการบริหารให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

การบริหารในสภาวการณ์เปลี่ยนแปลง

สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment)
( ผลที่การค้าเสรีมีต่อการบริหารโครงการสมัยใหม่ )

  • การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
  • การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
  • การเคลื่อนย้ายทางธุรกิจ
  • การเคลื่อนย้ายแรงงาน
  • พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง
  • กฎระเบียบทางการค้าระหว่างประเทศ

Local Environment

  • การเมืองท้องถิ่น Local Politic
  • เศรษฐกิจท้องถิ่น Local Economics
  • คู่แข่งขันในท้องถิ่น Competitors
  • วัฒนธรรมท้องถิ่น Local Culture
  • ผู้บริโภคท้องถิ่น Local Consumer
  • ระบบสนับสนุนพื้นฐาน Local Supporting System

การปรับแนวทางการบริหารโครงการ

  • สภาพแวดล้อมภายนอกประเทศ
  • สภาพแวดล้อมภายในประเทศ
  • การกำหนดกลยุทธ์
  • กระบวนการบริหารโครงการ
  • กระบวนการประเมินผลโครงการ

Suggestion:

  • 1. Continuous monitoring and adjustment of project profiles as time goes by
  • 2. Do not overlook certain crucial items such as tax regulation and legal issues , exchange rate risk
  • 3. Think-Through ควรวิเคราะห์โครงการให้เบ็ดเสร็จทุกแง่ทุกมุม ทุกปัจจัยสำคัญ ที่มีผลได้ผลเสียต่อขีดความสามารถในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
  • Suggestion:
  • 4. ควรมองนโยบายหรือดัชนีชี้วัดของภาครัฐและภาคธุรกิจที่จะมีผลกระทบต่อการยอมรับของโครงการ และ ความสำเร็จในผลประกอบการของโครงการ เช่น นโยบายการใช้วัสดุภายในประเทศ หรือ นโยบายเน้นการจ้างงานในประเทศ เป็นต้น
  • 5. เปิดใจให้กว้างในการยอมรับทางเลือกต่างๆที่หลากหลาย ซึ่งอาจเป็นทางเลือกใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีทันสมัย หรือ วิธีปฏิบัติแนวใหม่ หรือ อาจเป็นทางเลือกแบบเก่าที่มีอยู่ก็ได้

คำแถลงนโยบายนายกรัฐมนตรี 26 ก.พ.44

“ เร่งรัดการปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดทำและจัดสรรงบประมาณ ให้เป็นเครื่องมือในการจัดสรรทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับนโยบายและยุทธศาสตร์ในการพัฒนาประเทศ และส่งเสริมให้ กระทรวง ทบวง กรม มีบทบาทในการตัดสินใจมากขึ้น พร้อมทั้งจัดให้มีระบบควบคุม ตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพและโปร่งใส ”

ปัญหาที่มีผลกระทบต่อการบริหารประเทศ

ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์ : องค์ประกอบที่สำคัญ

  • เน้นหลักการธรรมาภิบาล
  • การแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบในแต่ละระดับ
  • มีระบบการติดตามประเมินผลและการรายงานผลการดำเนินงานที่โปร่งใส และตรวจสอบได้

1. การวางแผนงบประมาณ

2. การคำนวณต้นทุนผลผลิต

3. การบริหารการจัดซื้อจัดจ้าง

4. การบริหารทางการเงินและการควบคุมทางการเงิน

5. การบริหารสินทรัพย์

6. การตรวจสอบภายใน

7. การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน

1.1 ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์ : องค์ประกอบที่สำคัญ

  • เน้นบทบาทหน้าที่ในการบริหารจัดการงบประมาณของหน่วยงาน
  • มุ่งเน้นผลสำเร็จของผลผลิต ผลลัพธ์ ตามเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
  • เน้นระบบติดตามและประเมินผลสำเร็จตามเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
  • เพิ่มขอบเขตความครอบคลุมของงบประมาณ
  • การประมาณการงบประมาณรายจ่ายล่วงหน้าระยะปานกลาง ( MTEF )
  • เน้นหลักการธรรมาภิบาล (ขั้นตอนชัดเจน โปร่งใส - ประโยชน์ - ประหยัด )

1.2 การจัดทำงบประมาณในปีที่ผ่านมา ( 2546 – 2548 ) : สาระสำคัญ

  • พัฒนาระบบงบประมาณเป็นแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์
  • ใช้ยุทธศาสตร์รัฐบาลเป็นตัวนำในการจัดสรรงบประมาณ
  • นำแนวคิดในเรื่องข้อตกลงการให้บริการ (PSD : Public Service Agreement) มาใช้กับระบบงบประมาณ
  • กระทรวงเริ่มจัดทำยุทธศาสตร์เพื่อเป็นทิศทางในการจัดสรรงบประมาณ
  • กำหนดแนวทางจัดสรรงบประมาณในเชิงบูรณาการ
  • กำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดของยุทธศาสตร์ชาติ / ยุทธศาสตร์กระทรวง
  • พัฒนาระบบงบประมาณให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์การบริหารจัดการของรัฐบาลและการพัฒนา

ประเทศ 3 มิต

  • นโยบายสำคัญของรัฐบาล( Agenda)
  • กระทรวง ( Function)
  • พื้นที่ ( Area)
  • จัดสรรงบประมาณตามยุทธศาสตร์กระทรวงเป้าหมายการให้บริการและยุทธศาสตร์กระทรวง
  • เริ่มจัดสรรงบประมาณจังหวัดแบบบูรณาการ (CEO)

2.นโยบายการจัดทำงบประมาณรายจ่ายประจำปีพ.ศ.2549

  • จัดทำงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์
  • สอดคล้องกับแผนการบริหารราชการแผ่นดิน 4 ปี ตามนัยแห่งพระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ.2546
  • บูรณาการการจัดทำงบประมาณ (วงเงินและเป้าหมาย) ตามยุทธศาสตร์ใน 3 มิติ คือ นโยบายสำคัญรัฐบาล ( Agenda) กระทรวง ( Function) และพื้นที่ (Area)
  • ให้ความสำคัญกับแผนงบประมาณในเชิงบูรณาการ
  • ให้ความสำคัญกับยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัด / จังหวัด / กลุ่มประเทศ
  • เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ และการใช้จ่ายงบประมาณภาครัฐเพื่อควบคุมรายจ่ายประจำ
  • เน้นการติดตามประเมินผล ที่เป็นระบบอย่างต่อเนื่อง

แนวทางการจัดสรรงบประมาณปี 2549

วิสัยทัศน์ของรัฐบาล

“ ในช่วง 4 ปีข้างหน้าต่อไปนี้จะเป็น 4 ปีแห่งการเปลี่ยนผ่านประเทศไทยไปสู่ความมั่นคงยั่งยืนในทุกทาง รัฐบาลจะสร้างโอกาสเพื่ออนาคต วางรากฐานใหม่ให้แก่ประเทศทั้งทางด้านเศรษฐกิจ สังคม และการเมืองการปกครอง โดยเน้นการคืนความเข้มแข็งสู่ท้องถิ่น คืนความสมบูรณ์ของดินและน้ำสู่ธรรมชาติ และคืนอำนาจการตัดสินปัญหาสู่ชุมชน โดยให้ความสำคัญแก่การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจและสังคมให้มีความสมดุลมากยิ่งขึ้น สร้างภูมิคุ้มกันให้แก่ระบบเศรษฐกิจ ปฎิรูปการศึกษาเพื่อนำไปสู่สังคมเศรษฐกิจพอเพียงตามแนวพระราชดำริ เพื่อนำประเทศไปสู่โครงสร้างที่มีความสมดุล มั่งคั่ง มั่นคง และยั่งยืนเป้าหมายเศรษฐกิจขยายตัวได้ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 5-6 ต่อปี อัตราเงินเฟ้อพื้นฐานสูงกว่าร้อยละ 3.5 มีการสร้างงานใหม่ให้ประชาชนไม่ต่ำกว่า 1 ล้านคนในช่วง 4 ปีต่อไป ”

แนวทางการจัดสรรงบประมาณปี 2549

ประเด็นยุทธศาสตร์หลัก

1.ขจัดความยากจน

2.การพัฒนาคนและสังคมที่มีคุณภาพ

3.การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจให้สมดุลและแข่งขันได้ ( กระทรวงอุตสาหกรรม )

4.การบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

5.การต่างประเทศและเศรษฐกิจระหว่างประเทศ

6.การพัฒนากฎหมายและส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี

7.การส่งเสริมประชาธิปไตยและกระบวนการประชาสังคม

8. การรักษาความมั่นคงของรัฐ

9. การรองรับการเปลี่ยนแปลงและพลวัตโลก

หน้าแรก

เมนู

เกี่ยวกับเรา

หน้าแรก

ความเป็นมา

วัตถุประสงค์

นโยบาย

ผู้สนับสนุน

ติดต่อเรา

เกี่ยวกับการรื้อถอน

the myth of

' DEMOLITION '

บทความ

รูปภาพ

ประเภทการรื้อถอน

กฎหมาย

การขออนุญาต

การรื้อถอนเบื้องต้น

บันทึกโครงการ

Implosion คืออะไร

ถาม-ตอบ FAQ

ปัญหาการรื้อถอน

ความปลอดภัย

สาระน่ารู้

 

 

รวมลิงค์

www.mtech.co.th

www.saisombat.com

www.khoosri.com

www.girar.co.th

www.piyamitrgroup.com

www.spdemolition.com

www.sahamitgroup.com

www.terexgroup.com

www.baucon-contractor.com

www.promilliondemolition.com

www.tungmunkong.com

www.thongkarnchang.com

www.tumcivil.com

Thaiengineering

Thaibuild

ปภ.กระทรวงมหาดไทย

สภาวิศวกร

ว.ส.ท.

ภาพน่าสนใจ
 

ติดต่อ thaidemolition
โทร. 02-9448031-3 แฟ็กซ์ 02-9448032
Mobile: 081-8162302 คุณสุรชัย Civil Engineer

4/14 หมู่ที่ 7 ถ. นวมินทร์ คลองกุ่ม บึงกุ่ม กรุงเทพฯ 10230.

 
we dare not forget " DEMOLITION "
Site is Under Development...Comming soon...